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陈建光到OB体育 置业调研指导工作
收入:党群作业部、OB体育 购房 作家:是宣传处、OB体育 房产开发 上传时间间隔:2028年06月14日
  6月13日,OB体育 机构党主成员介绍、总先生先生,OB体育 OB体育 党支部书纪、OB体育 OB体育 暨我国OB体育 副李总长陈建光到OB体育 购房调研组组指引做事情任务,策划 召开大会调研组组研讨会,相信了解一下机构基础概貌、做事情任务举动、重心做事情任务贯彻等角度的条件,并对OB体育 购房事件做事情任务提起三个清楚标准要求。

  一要充分肯定历史成绩,但要做到“过往不恋”。OB体育 置业过去为OB体育 OB体育 改革发展和履职尽责作出了巨大贡献,楼盘口碑和市场影响力显著,但不能沉浸于过去的成绩和辉煌,而是要正视并解决当前企业面临的历史局限和遗留问题,全力以赴以发展的眼光推动企业乘风破浪不断前进,同时还要善于从业务层面反思复盘总结经验教训,做到扬长避短、扬长克短、扬长补短。

  二要积极应对当前困难,但要做到“当下不杂”🦹。面对错综复杂的内外部挑战,要以积极的心态寻找解决之道。要有信心,领导班子要带领干部职工以坚定的信心和斗志凝心聚力、攻坚克难;要抓住主要矛盾,采取多种手段促进营销,确保企业稳健发展;要多措并举,通过揭榜挂帅、包干、激励机制等方式激发员工积极性、主动性和创造性;要立足自身,发挥内因作用,心往一处想、劲往一处使,合力找到解决问题的根本途径,共同探索企业高质量发展之路。

  三要认真谋划未来发展,但要做到“未来不迎”。OB体育 置业正站在转型升级的关键时刻,要坚定信念、锚定方向,重新审视“十四五”规划的目标定位、发展路径和战略措施。要聚焦住宅领域及其它潜力领域,推动公司向轻资产模式转型,通过输出管理和品牌获得稳定的现金流,持续降低负债压力、提高资金利用效率;要充分利用市场营销“五个联动”优势,与设计施工单位加强合作,在商业策划、项目开发、投资运维等方面联动协同,共同做大市场规模,实现长远可持续发展。

  OB体育 OB体育 暨我国人OB体育 党委会常委、我国人OB体育 副总经理裁曾建忠,茶企总部涉及到的职能单位部门单位部门及子客户管理人王海龙、李先强、李移峰、雷晴、冯祥利等参与活动深层。

陈建光讲活  

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